Företagskulturen kan sägas ha en viktig roll i den långsiktiga utvecklingen av ett företag.
(1) Företagskultur har en vägledande funktion
Den så kallade vägledande funktionen är att vägleda företagets ledare och anställda genom det. Den ledande funktionen i företagskulturen återspeglas huvudsakligen i följande två aspekter.
1. Vägledande filosofi och värderingar
Ledningsfilosofin bestämmer tankesättet och reglerna för att hantera problem med affärsverksamheten. Dessa metoder och regler guidar operatörerna att fatta korrekta beslut och vägleda anställda att använda vetenskapliga metoder för att bedriva produktions- och ledningsverksamhet. Det gemensamma värdekonceptet för företaget fastställer företagets värdeorientering, så att de anställda bildar en enighet om utvärderingen av saker, har gemensamma värderingsmål och företagets ledare och anställda agerar för de värdemål som de identifierar. Amerikanska forskare Tuomasi · bidesi och Little Luobote · woteman påpekade i boken " The Pursuit of Excellence " den där " Alla de utmärkta företagen vi studerar är mycket tydliga om vad deras påståenden är och de har på allvar etablerat och utformat företagets värderingsriktlinjer. I själva verket saknar ett företag tydliga värden eller värden är felaktiga, och vi tvivlar på om det sannolikt kommer att lyckas i affärer. "
2. Riktlinjer för företagens mål
Riktningen för företagsutveckling beror på att företagets mål ställs in. Utan rätt mål är det lika bra att förlora riktningen. Perfekt företagskultur kommer att starta från verkligheten och etablera företagets utvecklingsmål med en vetenskaplig inställning. Detta mål måste vara genomförbart och vetenskapligt. Det är under ledning av detta mål som företagets anställda deltar i produktions- och ledningsverksamhet.
(2) Begränsande funktioner i företagskulturen
Företagskulturens fasthållningsfunktion realiseras huvudsakligen genom att ledningssystemet och moralens standard görs perfekt.
1. Effektiva föreskrifter
Företagssystemet är ett innehåll i företagskulturen. Företagssystemet är företagets interna regler. Företagets ledare och anställda måste följa och genomföra det och därmed bilda en bindande kraft.
2. Etiska begränsningar
Etik är ur perspektivet av etiska relationer för att begränsa beteendet hos företagsledare och anställda. Om människor bryter mot kraven i moraliska normer kommer de att fördömas av opinionen och känner sig skyldiga psykologiskt. Tong Ren tangapotek " hälsovård, spetskompetens, barn, ingen mobbning, ingen diskriminering " etiska normer måste alla anställda strikt följa förfarandena, strikt kvalitetsstyrning, strikt genomförande av disciplin.
(3) företagets kulturens sammanhängande funktion
Företagskulturen är folkorienterad och respekterar människors känslor, vilket skapar en harmonisk atmosfär av enhet och broderskap och ömsesidigt förtroende för företaget, stärker gruppmedvetandet och bildar en stark sammanhållning och centripetalkraft bland företagets anställda. Gemensamma värden bildar ett gemensamt mål och ideal. Arbetare ser företaget som ett gemensamt öde, och ser sitt arbete som en viktig del för att uppnå det gemensamma målet. Hela företaget träder ihop och bildar en enhetlig helhet. Just nu, " fabriken är välmående och jag är stolt, fabriken är svag och jag skäms " blir medarbetarnas uppriktiga känslor från hjärtat, och " älskar fabriken som hemma " kommer att bli deras faktiska handlingar.
(4) Incitamentfunktion av företagskulturen
Gemensamma värden får varje anställd att känna värdet av sin egen existens och beteende. Förverkligandet av självvärde är en tillfredsställelse av människans högsta andliga behov. Denna tillfredsställelse kommer oundvikligen att utgöra ett kraftfullt incitament. I den folkorienterade företagskulturatmosfären vårdar ledare och arbetare, arbetare och arbetare för varandra och stödjer varandra. I synnerhet känner ledarskapets oro för personal och arbetare, fackföreningen respekteras, naturligtvis munar och arbetar hårt. Dessutom har företagets anda och företagets image en mycket uppmuntrande effekt på företagets anställda. I synnerhet den framgångsrika konstruktionen av företagskulturen, när den påverkar samhället, har fackföreningarna en stark känsla av ära och stolthet, och de kommer att fördubbla sina ansträngningar. Använd dina egna praktiska åtgärder för att upprätthålla företagets ära och image.
(5) Anpassningsfunktioner
Anpassning är anpassning och anpassning. Mellan företagets olika avdelningar, mellan anställda, av olika skäl oundvikligen kommer att ge vissa motsägelser, lösningen av dessa motsägelser måste vara självjustering; Det finns ojämlikheter och oförmåga mellan företag och miljö, med kunder, med företag, med staten och med samhället. Detta kräver också anpassning och anpassning. Företagsfilosofi och företagsetik gör det möjligt för företagare och vanliga anställda att hantera dessa motsägelser vetenskapligt och medvetet begränsa sig. Den perfekta företagsbilden är resultatet av dessa justeringar. Adaptiv funktion är också en manifestation av företagets dynamiska funktion.
(VI) Strålningsfunktion
Kulturmakt fungerar inte bara i affärer utan också i samhället genom olika kanaler. Det finns många kanaler för kulturell strålning, inklusive främst kommunikationsmedier och PR-aktiviteter.