Progressionen av den nuvarande kinesiska inhemska   kläderförsörjningskedjan   Ledningen kan hänföras till ledningens uppmärksamhet, produktbehovshantering, standardisering, planeringshantering och teknikanvändning.

I framtiden måste varumärkena ta initiativ till att främja och stödja leverantörer i produktionsledning. HM, Zara och andra företag har det bra i detta avseende. De ordnar regelbundet leverantörer för att träna dem på kvalitetsförbättringar, mager produktionsmetoder och andra produktionssystem. Detta gör det möjligt för leverantörer att hålla kontakten med varumärken som vill ha och se till att de kan uppfylla dessa standarder.
 

Den kinesiska inhemska klädtillförselskedjan måste bygga upp " långsiktigt " tänkande. Från den första ordern och bulkproduktionen till uppföljningstjänsten och det pågående förhållandet kommer synergieffekter och resursintegration att öka värdet av leveranskedjan.   Att arbeta nära varumärken för att uppnå produktionsmål gagnar båda parter. Varumärkena kommer att sluta med en leverantör som de kan lita på och som kan fungera till sina standarder. Leverantören kommer i stället för att tänka på de kortsiktiga vinsterna att hamna i ett fruktbart långsiktigt förhållande som har potential att vara lönsamt långt in i framtiden. Kinesiska leverantörer har ofta en fråga med tanke på lång sikt. De verkar inte kunna se över några omedelbara vinster. Därför tar vissa ofta genvägar på saker som kvalitet och utförande. Detta kan spara leverantörens pengar på kort sikt men på sikt kommer det att kosta dem en kund. Framgångsrika leverantörer har lyckats gå över denna tankegång och är medvetna om fördelarna med långsiktiga partnerskap. Detta har varit D & J: s mål under lång tid, och vi har framgångsrikt byggt långsiktiga relationer med många utmärkta varumärken.